産研院觀點

産研院觀點

當前位置: 首頁 > 正文

中國最大的競爭優勢無疑是巨大的市場規模。

隨著中國企業技術能力的提升,在市場規模的支撐下,企業得以憑借規模優勢和數據優勢“小步快跑”,實現高質量發展。

企業:規模支撐下的産品快速叠代

當一款産品在市場上獲得消費者認可後,産品與用戶雙方往往會實現同步的正向螺旋式上升。當用戶規模達到一定程度後,企業便可憑借巨大的市場需求及與之密切聯系的規模化生産,加速技術和産品叠代。

小米對自身手機等産品充滿信心,一個重要理由便是:“小米爲發燒友而生”,其將怎麽樣能和用戶交朋友,了解用戶的需求,成爲所有業務展開的基礎。

年輕的小米發燒友用戶,把小米的手機等産品用到了極致,並在使用中時刻把體驗和建議反饋給小米。小米則及時響應用戶需求,快速改進技術與産品,由此不斷獲得提升。

在過往的競爭中,小米與領先者的差距持續縮小並有所超越,未來領先指日可待。

同樣,華爲也高度重視用戶在使用産品中反饋的産品瑕疵和改進建議,通過響應大規模的用戶反饋,華爲的産品得以持續改進與提升。

對于華爲和小米,這種規模支撐下的快速叠代尤其體現在:有些産品的瑕疵,在生産與使用中發生的概率極小,唯有生産及用戶使用量的規模大到一定程度時,才有可能顯現。這樣的技術與産品改進,對于那些出貨量小的同行企業而言,連發現問題的機會甚至都沒有。

類似的事例,不勝枚舉。這也清晰地表明:在現有的基礎上,一次又一次地叠代,不斷以新的、更加完善和先進的技術和産品取代原有的、相對落後或者存在瑕疵的技術和産品,將必然帶來技術與産品在動態中獲得提升。而這種叠代的周期與速度,與市場規模密切相關。

生態:規模支撐下的企業邊界拓展

在企業業務拓展層面同樣如此。龐大的市場和多樣化的消費者需求,爲企業的業務拓展、邊界選擇與商業模式創新提供了強有力的支持。

正是出于對規模龐大且增長迅速的市場需求的響應,小米創造性地建立了“投資+孵化”的生態化運作模式。借助這種模式,小米向消費者提供了一個又一個爆品。

而小米連接的上百家生態鏈公司的合作體系,同樣在滿足大量客戶需求中、在不斷設計新産品中,以及規模化向市場提供産品中,獲得快速更新叠代,並日臻完善。

同樣,騰訊推出的微信,誕生之初不過是一個免費的熟人聊天軟件。僅數年間,微信用戶急速增長,直至全球月活躍用戶突破10億。在這一進程中,日漸龐大的用戶群,湧現出多種多樣成規模的需求。

在不斷地響應用戶需求過程中,微信持續推出新服務、新功能,衍生發展出可提供支付、借貸、充值、繳費、生活服務、理財、公司數字化平台等豐富服務的微信生態圈。

産業:規模支撐下的産業技術進步

對于一個國家特定産業的技術進步來說,類似的情形同樣有可能發生。

以汽車産業爲例,一位資深人士在訪談中提出,汽車産業的百年造車經驗與技術積累,使得造車的複雜性和技術性極高。他甚至指出:“‘彎道超車’不過是個僞命題,因爲重要的技術積累是繞不過去的。”

這一關于技術積累的認識是有道理的。因爲縮短技術差距乃至建立新的技術突破,因學習曲線效應形成成本優勢,都需要日積月累。

那中國的汽車産業可否因爲量的優勢而在時間上縮短這一過程呢?顯然是可能的。

如果中國能在5年間達到他國汽車産業10年間累計的産銷量,在不考慮其他因素影響的前提下,同等程度的技術積累所需時間理論上也將減半。

當然,最終的結果還需綜合考慮阻礙後發者學習創新的因素,以及其他影響因素。但建立在累計産銷量規模優勢上的技術叠代,本身是一定能夠促進産業技術進步的。

此外,企業的各項管理工作,同樣如此。陳舊的管理理念與知識結構、滯後的管理體制與機制、落後的管理手段與方法等,都需要在叠代中實現更新。

越是豐富的管理實踐,越能幫助企業從中較快地識別成功經驗與需要改進的地方,加速各項管理工作的叠代和升級。

把握“規模化快速叠代效應”,贏得高質量發展

因此,中國巨大的市場規模,可以從多個方面爲企業及産業的發展提供支撐,其中的一個重要方面在于:這一市場優勢可以因加速技術、業務、管理等的叠代而爲經濟高質量發展提供內生動力,我們可以將其稱爲“規模化快速叠代效應”。

如若企業忽略這一效應,只是看到廣闊的市場會降低産業競爭的激烈程度,那只會導致其在提升發展質量方面不思進取。

相反,如若企業能夠充分認識並把握這一效應,則完全可以在快速叠代中走出一條獨特的技術進步、管理創新與産業升級之路,並有力地支撐起中國經濟的高質量發展。

- 作者单位 -

清華大學全球産業研究院

清華大學經濟管理學院

上一篇:中國互聯網公司崛起,應更關注技術創新

下一篇:“雙積分”政策要打好組合拳