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12月16日晚,清華MBA選修課程《隱形冠軍:全球領先企業管理實踐》本學期最後一課精彩開講。

本节课我们邀请到德国柏林工业大学经济管理学院教授图仕捷(Savas Tumis)为大家介绍了隐形冠军的领导力与企业家魅力。

圖仕捷:隱形冠軍的領導力與企業家魅力

德國柏林工業大學經濟管理學教授、越南-德國大學教授

隱形冠軍的發展戰略可以用三個環來描述:核心層是有遠大目標的強有力的領導力;中間層是深度、創新和高績效員工;外層是聚焦數字化、競爭優勢、貼近客戶和全球化定位。圖教授說,隱形冠軍企業的員工流動率僅爲2.7%,而這一指標在美國企業爲21.8%,中國爲17.7%,表現較好的法國是13.4%。數據顯示,隱形冠軍企業的管理層連續性表現突出,每位CEO的平均任期在25年以上,呈現年輕化,與大企業相比,女性領導者比例更高。隱形冠軍企業中有超凡魅力的領導者的價值觀是十分顯著的,他們完全認同自己所做的事情,能夠接受創新帶來的風險,做事方式與衆不同,可以沒有國外經驗或外語能力的情況下開拓國際市場。圖教授給出了在國際化時代領導力和管理方面的建議:有效調動海外的華僑資源,總部雇傭外國職業經理人,雇傭本地的管理者,組建複合型團隊。

李東紅

課程責任教授、清華大學全球産業研究院副院長

课程最后,李東紅教授进行了总结。他表示,制造业的发展,既要关注全球领先的制造业明星企业,也要高度重视隐形冠军。广大的德国隐形冠军企业的成功与演进,要求我们深入思考一些问题,一是他们独特的发展模式;二是隐形冠军多产生于德国的外部原因;三是隐形冠军在新形势下面临的挑战和可能的演进方向;四是中国企业的学习借鉴与未来探索。隐形冠军企业大多是在2B领域里,格外专注于特定的行业细分市场,执着于技术驱动,市场遍及全球,领导人大多长期任职,很高的使命感,将企业与所在地区紧密结合以谋求企业的长期发展,保持低调。李東紅教授还从税制、国民性格、职业教育等方面分析了隐形冠军多产生于德国的原因。

在隱形冠軍全球化的過程中也會面臨諸多挑戰,例如數字化對隱形冠軍主要依靠內部長期積累形成技術與工藝優勢的沖擊、全球化對不少隱形冠軍固守社區的沖擊、家族控制對隱形冠軍代際傳承和大量使用優秀職業經理人的影響、基本依靠自有資金積累對隱形冠軍可整合資源的影響、全球範圍內大量資金湧動對隱形冠軍堅守自己“護城河”的影響,等等。在未來的發展中,唯有緊跟時代變革,隱形冠軍才能保證自己基業長青。

課堂互動

清华MBA选修课《隐形冠军:全球领先企业管理实践》是国内高校首开的针对MBA学生系统地讲授「隐形冠军」企业管理实践的课程。德国著名管理学家,「隐形冠军」的提出者赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授亲自参与课程设计和讲授第一堂课。清華大學经济管理学院创新创业与战略系副主任、清華大學全球产业研究院副院长李東紅担任课程的责任教授。

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