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清華MBA選修課程《隱形冠軍:全球領先企業管理實踐》第三課已于12月2日晚上精彩開講。

本節課我們邀請到菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁顧建黨先生,SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成博士。兩位授課嘉賓爲大家介紹了隱形冠軍的創新實踐,以及在數字化時代下,隱形冠軍的發展之路。

顧建黨:德國隱形冠軍的中國道路

菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁

介紹菲尼克斯在中國的26年發展曆程時,顧建黨強調,菲尼克斯(中國)公司不是德國菲尼克斯的簡單延伸,而是100%中國人管理,根植中國的“最中國的德國企業”。2010年顧建黨擔任中國公司總裁後,便明確菲尼克斯(中國)的2020戰略,即“打造中國産業和客戶最信任的全球和本土品牌”。中國團隊堅定不移的將工業4.0帶到中國,使公司成爲架接中德合作的橋梁,推動中國制造業的發展。

顧建黨說,數字化轉型有個鐵三角模型,分別是戰略與數字化商業模式、技術與數字化運營體系、人才與數字化組織能力。經過過去5到6年的努力,菲尼克斯(中國)已經拿到一張進入數字工業的門票。

李瑞成:擁抱數字化轉型、打造智能制造經濟

SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長

數字化經濟下的五大技術趨勢:超級連接(帶來商業模式的裂變)、超級運算(帶來商業數據的應用)、雲計算(每個行業會出現2-3家商務網絡平台公司)、智能世界、網絡安全。其中,物聯網將成爲數字化轉型的核心之一,李瑞成給企業的建議是,萬物互聯應是在ToB的基礎上實現,判斷物聯網對哪些業務環節最有價值,全面觀察公司內跨部門完成的業務流程,盡量從已擁有一些IT設施的部門開始,大處著眼、小處開始、現在開始。

李瑞成講道,在智慧時代,智慧企業將迫使員工關注更高價值的工作,自動化將極大壓縮重複性工作。生態體系對工業互聯網平台經濟至關重要,最容易突破的行業是智能制造、醫療健康、智慧教育、智慧物流。

現場照片

清华MBA选修课《隐形冠军:全球领先企业管理实践》是国内高校首开的针对MBA学生系统地讲授「隐形冠军」企业管理实践的课程。德国著名管理学家,「隐形冠军」的提出者赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授亲自参与了该课程的设计。清華大學经济管理学院创新创业与战略系副主任、清華大學全球产业研究院副院长李东红担任课程的责任教授

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